关于我们：岗位怎么分工，页面信息由谁维护

01

工作方式四条原则

原则不是口号，每一条都对应一个具体动作，用来判断一次协作是否走在正轨上。

1. 01

   先写清目标再谈形式

   立项讨论从“这条内容给谁看、看完做什么”开始，形式与镜头语言放在目标明确之后再定，避免先定画面再补逻辑。

2. 02

   每个环节留下可查的书面结论

   脚本定稿、场地确认、拍摄清单、审片意见都以文字版本留存，口头共识会在当天补成书面记录，供下一环节直接引用。

3. 03

   交接时由下一环节验收上一环节

   后期接手素材前先核对拍摄清单是否齐项，拍摄接手脚本前先确认分镜是否可执行，问题在交接处暴露，不带到成片阶段。

4. 04

   口径写在页面上，不靠记忆传递

   服务分组、阶段安排、场地条件与验收条目都整理进站内页面，新加入项目的人可以先读页面再提问，减少重复解释。

02

岗位分工与交接关系

四个岗位按顺序推进，但并非单向流水：后一环节发现问题会退回上一环节修正，退回时说明具体缺项。

内容策划

负责内容目标梳理、脚本撰写与分镜拆解，把需求清单里的目标与素材转成可拍摄的文本。

向下一环节交付：定稿脚本、分镜表与拍摄要点说明。

制片统筹

负责排期窗口安排、场地时段占用、人员与设备调度，把脚本拆成一张可执行的拍摄日程。

向下一环节交付：拍摄日程、场地与设备确认单、参与人员名单。

拍摄执行

负责现场组织、机位与灯光落实、素材整理归档，按分镜完成拍摄并记录现场变更。

向下一环节交付：按场次归档的原始素材、现场记录与拍摄清单核对结果。

后期制作

负责剪辑、字幕、音频处理与成片输出，按交付口径整理文件并配合审片流程。

向需求方交付：成片文件、字幕文件与交付物清单，并在审片环节归集修改意见。

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协作场景

评审是岗位之间最主要的交接场合，四个岗位同时在场，逐条对照脚本与素材判断是否继续推进。

评审通常安排在素材初剪完成之后、正式审片之前。这一场不看画面好不好看，只看三件事：脚本里的关键信息是否都拍到了、现场变更有没有影响叙事、后期需要补的内容能不能在现有条件下补上。结论写成一份待办清单，逐条标注责任岗位与处理顺序，下一次评审先核对这份清单的完成情况。

04

站内栏目维护说明

站内页面不是一次性写完的说明，服务范围或作业方式调整时，对应栏目由主责岗位同步更新。

• 服务目录

  由内容策划与制片统筹共同维护。新增或调整服务项目时，同步更新适用场景与产出物两列，确保需求方对照时看到的是当前可承接的范围。

• 交付标准

  由后期制作主责维护。成片规格、字幕与音频检查项、审片流程发生变化时，先改这一页再对外说明，避免口头口径与页面不一致。

• 常见问题

  由制片统筹归集维护。合作过程中反复出现的疑问会被整理进对应分组，答案末尾指向更详细的页面，不重复展开已有内容。